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12月9日下午，集团党委书记、董事长、总经理潘友华主持召开党委理论学习中心组第14次（扩大）会议暨集团“十四五”规划专题研讨会，集团党委班子成员、各直属（控股）公司主要负责人、总部各部门主要负责人、集团“十四五”规划编制专班成员参加会议。
会议传达学习了11月24日安徽省委常委会会议精神和安徽省委十届十二次全体会议精神，集团党委班子成员、各直属（控股）公司主要负责人、集团总部各部门主要负责人围绕集团“十四五”规划编制工作开展了交流研讨。
潘友华在讲话中指出，要科学制定集团“十四五”规划，谋划好集团“十四五”规划的总体框架、目标体系、主要原则、业务发展思路和保障措施。
潘友华强调，要明晰集团“十四五”发展思路，坚定“立足流通、做好流通、走出流通，建成在区域、行业具有较强影响力和核心竞争力的现代流通综合服务商”的目标定位；要做到党建和经营“两个同步推进”；要抓好决策层顶层设计、总部部门指导协调、公司法人治理“三个能力建设”；要抓好倍增、提升、破冰、改革创新“四个目标工程”；要打造平台、协同、人才、资本、深耕“五个战略支撑”；要聚焦期货金融、商品流通、现代物流、再生环保、资产管理、国际贸易“六个业务板块”。
潘友华指出，谋划好集团“十四五”规划，要解决好集团顶层设计与各公司承接能力的关系、业务整合与划小核算单位的关系、资源约束与无中生有的关系、五年规划与年度计划相衔接的关系、公司生存与角色定位的关系、战略引领与执行落地的关系。
