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5月19日上午，集团党委书记、董事长、总经理潘友华和党委副书记、工会主席陈琼到徽商化轻公司调研指导工作，与员工进行座谈交流。
调研座谈会上，集团领导逐一听取了与会同志关于企业运营、深化改革、风险防控和未来发展等问题的想法和建议，对有关事项进行了回应。
在听取大家发言后，潘友华董事长对徽商化轻公司多年来深耕专业市场、突出特色产品、有效防范风险及取得的成绩给予充分肯定，同时也指出公司存在的经营方式过于单一、产品过于小众、过度依赖个人能力等问题，必须尽快转变思路、改进方式，认真谋划未来的发展方向。
他要求：一是要坚持以终为始，增强危机意识。主业市场在萎缩，占有率再高也难以突破规模瓶颈，必须改变一买一卖通过倒库存赚差价的经营方式，发展平台经济，追求有效益的规模。二是要坚持行动导向，积极主动作为。市场有风险，也有机遇，只有发现机遇、抓住机遇，才能维护企业生存。要主动与业内标杆企业、行业协会增进交流，全面了解同行在做什么、我们还能做什么，大力开拓新的业务领域。三是要确保业务增长，注重工作结果。徽商化轻的业务规模多年来没有明显突破，要注重发挥自身优势，完善考核机制，压实经营责任，调动员工积极性，通过规模的增长增强抵御风险的能力。四是要激发内部活力，不断改革创新。在公司内部强化竞争意识，活跃企业文化，让员工充满激情四射的活力，营造积极向上、比学赶超的良好氛围。他最后强调，要树立信心，坚决克服困难，咬定目标不放松，全力以赴超额完成调度任务。
陈琼副书记就加强团队建设、组织建设、制度建设，多措并举提高市场占有率，集思广益考虑发展模式等问题提出了要求。
集团总部综合办公室、经营发展部主要负责人陪同调研。
